نقشه راه آسیاتک برای تجهیز 80 شهر به شبکه مستقل فیبرنوری

نقشه راه آسیاتک برای تجهیز 80 شهر به شبکه مستقل فیبرنوری

به گزارش تجهیزات جانبی، مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک اظهار داشت: سرمایه گذاری زیرساختی ما در ایجاد شبکه مستقل فیبرنوری در شهرها، در ۸۰ شهر و ۱۲ استان پیش بینی شده است.



به گزارش تجهیزات جانبی به نقل از مهر، محمدعلی یوسفی زاده مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک در مجمع عمومی عادی بطور فوق العاده صاحبان سهام شرکت انتقال دیتای آسیاتک که امروز چهارشنبه ۲۸ مردادماه در مرکز نوآوری و شتابدهی دایمون برگزار شد، با اشاره به عملکرد سال قبل شرکت و مسیر پیش روی این مجموعه، اظهار داشت: آسیاتک یک شرکت تکنولوژی محور است لذا تغییرات در سبد محصولات، نوع خدمات و نوآوری هایی که وظیفه خود می دانیم در شرکت ایجاد نماییم، باید همواره به روز باشد تا برای مجموعه، همکاران و سهامداران ارزش آفرینی کند و در نهایت بتوانیم بهترین مسیر را برای حضور مستمر، جامع و کامل در اکوسیستم ارتباطات و دیجیتال کشور ترسیم نماییم.

توسعه سبد خدمات؛ از رایانش ابری تا حسابداری آنلاین

یوسفی زاده با اشاره به خدمات و شرکت های زیرمجموعه آسیاتک اظهار نمود: آسیاتک در حوزه رایانش ابری و خدمات کامپیوتینگ فعالیت می کند. همینطور شرکت فعال در حوزه محتوا و خدمات جدید نیز در مجموعه حضور دارد. علاوه بر این، شرکت جدیدی که سال جاری به مجموعه اضافه شده، در حوزه ابر حسابداری، CRM و مدیریت مشتریان برای انواع کسب و کارها خدمات ارائه می کند و این خدمات با تلفیقی از اطلاعات، هوش مصنوعی، مهارت های نرم افزاری و دانش مدیریتی شکل گرفته است.
وی افزود: در سال قبل تر نیز یک شرکت دیگر به این مجموعه افزوده شد که دوره گذار و مرج خویش را در سال ۱۴۰۴ کامل کرده و در سال ۱۴۰۵، نسل جدیدی از خدمات مبتنی بر خدمات زیرساختی شرکت، در آن پیاده سازی و اجرا خواهد شد.

سهم بازار و روند رشد شرکت

مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک با اشاره به گزارش سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی اظهار داشت: طبق گزارش این سازمان تا منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴، سهم بازار شرکت در بین اپراتورهای بخش خصوصی به ۳۵.۲ درصد رسیده و در کل کشور نیز در میان اپراتورهای ثابت، سهم ما به ۱۲.۳۸ درصد رسیده است.
وی افزود: از روز تأسیس شرکت تا امروز، روند توسعه سرمایه و ارزش شرکت بصورت مستمر ادامه داشته است؛ بگونه ای که سرمایه شرکت از ۳.۴ میلیارد تومان در سال ۱۳۸۹ به ۱۱۵۰ میلیارد تومان در آخرین مرحله رسیده است. امیدواریم طبق گزارش ها و طرحی که امروز عرضه می شود، بتوانیم قسمتی از سود حاصل از عملکرد سال ۱۴۰۳ را در چارچوب افزایش سرمایه به کار بگیریم و ارزش های جدیدی برای شرکت خلق نماییم.

رشد درآمد و سود؛ پیشبینی های ۱۴۰۵

وی با اشاره به عملکرد مالی شرکت اظهار داشت: روند رشد درآمد و سود در سال ۱۴۰۳ نسبت به ۱۴۰۴، ۲۷ درصد بوده و پیشبینی ما تا پایان ۱۴۰۵ نیز ۲۹ درصد رشد است؛ رشدی که تا پایان تیرماه، متناسب با برنامه ریزی انجام شده، محقق شده است. امیدواریم توان شرکت در برخورد با شرایط پیش ِرو بگونه ای باشد که بتواند حداقل بودجه و حتی فراتر از آنرا در شرکت اصلی و شرکت های فرعی پوشش دهد.
به گفته وی، روند سودآوری تجمیعی شرکت در سال ۱۴۰۴ نسبت به ۱۴۰۳، ۵ درصد رشد داشته است؛ موضوعی که از دید او، به علت سرمایه گذاری های بزرگ، توسعه های سنگین و همینطور شرایط خاص کشور و محدودیت های مقطعی در دسترسی به اینترنت و عرضه خدمات، اهمیت مضاعف پیدا می کند. این شرایط قسمتی از سوددهی شرکت را تحت تاثیر قرار داده، اما سعی شده این نقیصه با سایر خدمات زیرساختی جبران شود.

تغییر ترکیب درآمد؛ حرکت از اینترنت به خدمات جدید

یوسفی زاده با اشاره به اینکه ساختار درآمدی شرکت طی سالهای اخیر متحول شده است، اظهار داشت: از سال ۱۳۸۹ و ۱۳۹۰ که فعالیت خدمات اینترنتی را با شتاب برای توسعه دنبال کردیم، صددرصد محصولات ما سرویس اینترنت و خدمات پایه اینترنت با تعرفه دستوری بود اما با اضافه شدن کسب وکارهای جدید و زیرساخت های تازه، کم کم سهم خدماتی که تعرفه دستوری ندارند و قابلیت توسعه و یکپارچگی بیشتری با خدمات ما دارند، افزایش پیدا کرد.
وی اضافه کرد: قسمتی از درآمد شرکت از فروش کالا نیز تأمین می شود؛ هرچند ما خیلی به تجارت کالا به معنای کلاسیک آن دنبال نیستیم، اما مشتریان ممکنست مودم، سرور یا سایر تجهیزات را نیز از ما تهیه کنند. این بخش هم در درآمد ما نقش دارد.

رایانش ابری، AI


استودیو و حسابداری آنلاین

مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک با اشاره به محورهای توسعه شرکت های زیرمجموعه اظهار نمود: ما در حوزه رایانش ابری و کامپیوتینگ، خدمات جدید را اضافه و زیرساخت های آنرا توسعه داده ایم. همینطور از استودیوهای سنتی به سوی AI Studio حرکت کرده ایم و در تولید محتوا با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی، سرمایه گذاری بیشتری خواهیم داشت.
وی افزود: در قسمت دیگر، روی تجمیع ترافیک داخلی کشور و IXP و Peering نیز تغییر استراتژی داشته ایم. همینطور در حوزه حسابداری آنلاین برمبنای قانون و با همکاری وزارت اقتصاد، به سوی عرضه خدمات مدیریت شده برای کسب وکارهایی رفته ایم که ساختار حسابداری پیچیده یا سنتی دارند. تلفیقی از دانش مالی، فناوری اطلاعات، هوش مصنوعی و خدمات مشتریان در این بخش کنار هم قرار گرفته تا کاربر بتواند با یک سرویس مدیریت شده و هوشمند، حساب و کتاب خویش را پیش ببرد.

شبکه توزیع محتوا و خدمات ذخیره سازی

یوسفی زاده با اشاره به ظرفیتهای فنی آسیاتک اظهار داشت: ما یک شبکه پهن در وسعت کشور و در تمام استانها و نقاط شبکه زیرساختی داریم. این مساله به ما کمک می نماید در تبادل ترافیک، چه در چارچوب تجمیع ترافیک و چه در توزیع آن، خدمات مؤثری عرضه نماییم. خدمات Cloud Service یا خدمات ابری، از خدمات به روز و مهمی هستند که خصوصاً در شرایطی که بحث نگهداری داده ها و اهمیت داده ها مطرح است، اهمیت زیادی دارند. ما زیرساخت لازم را برای سرورها و استوریج های موردنیاز فراهم نموده ایم تا کاربران بتوانند با چند کلیک، داده های خویش را در نسخه اول، دوم یا هر تعداد نسخه ای که بخواهند، به صورت امن، رمزنگاری شده و قابل اطمینان نگهداری کنند.

فیبر نوری و توسعه اپراتوری

مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک با اشاره به سرمایه گذاری شرکت در حوزه فیبر نوری گفت: در حوزه شبکه فیبر نوری برای منازل و کسب و کارها حضور پیدا کرده ایم و در این راه سرمایه گزاری نموده ایم. هدف ما اینست که آسیاتک بعنوان یکی از معدود شرکت هایی باشد که شبکه ای مستقل و یکپارچه، حداقل در ۱۰ تا ۱۲ استان کشور در اختیار دارد و بتواند بعنوان اپراتوری مؤثر، در کیفیت و کاهش قیمت تمام شده خدمات برای مشتریان نقش آفرین باشد.
وی افزود: این شبکه باید بتواند با سرعتی حداقل ۱۰۰ برابر شبکه های فعلی موبایل و ثابت، پاسخ گوی نیازهای مردم باشد و بر پایه خدماتی که امروز در دسترسی به شبکه ملی و اینترنت وجود دارد، تصویرگر کسب وکار و زندگی و توسعه دهنده ارتباطات در اقصی نقاط کشور باشد.

سکوی پخش محتوا و تغییر استراتژی جسورانه

یوسفی زاده با اشاره به سکوی پخش محتوا اظهار داشت: این بخش جزو لاینفک بهره برداری از شبکه و ترافیک محتوایی است و ما برای مشترکان خود و حتی مشترکان سایر شبکه ها، بوسیله ترکیب شبکه Content Delivery و شبکه تأمین محتوا، روی آن کار کرده ایم.
وی افزود: در دو سال قبل یک تغییر استراتژی جسورانه و سخت را عرضه کردیم تا سرمایه گذاری های پیشبینی شده را به سوی شبکه محتوا و خدمات نوین هدایت نماییم. این به معنای کنار گذاشتن آن سیاست نبود، بلکه هدف این بود که در زمان مناسب و در جایگاه مناسب، از ظرفیت شبکه برای تحقق اهداف استفاده نمائیم.

اهداف ۱۴۰۵؛ توسعه اتصال و زیرساخت

مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک اظهار داشت: برای رسیدن به اهداف سال ۱۴۰۵، در شرکت اصلی پروژه های کلیدی داریم که مهم ترین آنها توسعه پوشش دهی و توسعه اتصال است؛ دو مؤلفه ای که مکمل یکدیگرند.
وی اضافه کرد: سرمایه گذاری زیرساختی ما در ایجاد شبکه مستقل در شهرها، در ۸۰ شهر و ۱۲ استان، برای ۲ میلیون و ۸۰۰ هزار خانوار تعهد پروانه ای و برای ۳۰۰ هزار خانوار تعهد اتصال پیشبینی شده است. در پس این پروژه ها، بالاتر از هزار نفر از همکاران ما در شرکت اصلی و شرکت های زیرمجموعه برنامه ریزی می کنند تا این اهداف مطابق برنامه پیش برود.
محمدعلی یوسفی زاده، مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک، در تبیین دستیافته های زیرساختی این شرکت، ضمن اشاره به پروژه مرکز داده پیام، بر عملیاتی سازی این زیرساخت کلیدی تاکید کرد و از برنامه های توسعه ای آینده اطلاع داد.

ایجاد بزرگ ترین مرکز عرضه خدمات در مرکز داده پیام

یوسفی زاده در قسمت دیگری از سخنان خود با اشاره به مرکز داده پیام اظهار داشت: فاز نخست این پروژه به برکت سرمایه گذاری های پیشین به مرحله بهره برداری رسیده و امروز می توانم خبر ایجاد بزرگ ترین مرکز عرضه خدمات، یعنی Public Service Data Center را اعلام کنم که کلید روشن شدن آن زده شده است. فاز دوم این پروژه با ظرفیت ۴۰۰ رک، بعنوان تلفیقی از دیتا و هوش مصنوعی (AI) پیشبینی شده و برآورد مالی آن نیز انجام شده است. با اعتماد سهامداران، امیدواریم این فاز نیز اجرائی شود.

تأمین زیرساخت های کلان برای تسریع در اجرای فاز دوم

مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک با تکیه بر اهمیت سرمایه گذاری های زیرساختی خاطرنشان کرد: در جریان این سرمایه گذاری ها، قسمتی از زیرساخت های کلان موردنیاز، مانند تأمین بستر، تابلوهای برق، ورودی برق، ژنراتورها و توزیع برق در دو سایت فاز یک و دو اجرا شده است. بدین سبب اجرای فاز دوم با زمان کمتر و سهولت بیشتری همراه خواهد بود؛ هرچند عوامل بیرونی و شرایط کشور، همچون فرآیندهای اداری و تغییر نرخ ها در تأمین انرژی، سبب برخی تأخیرها شده است.

نهایی سازی پروژه و دستور کار توسعه دیتاسنتر حکیمیه

وی اظهار داشت: خوشبختانه این پروژه حالا کاملا نهائی و قابل اجرا شده است. همینطور فاز سوم دیتاسنتر حکیمیه نیز در همین سایت در دستور کار قرار دارد.

تفاوت رک دیتایی و رک هوش مصنوعی

یوسفی زاده برای توضیح فنی تر این طرح اظهار داشت: در فاز یک و دو، حدود ۱۶۴ رک دیتایی به وجود آورده ایم که صددرصد امکانات آن نیز به فروش رفته و ظرفیت آن کاملا پر شده است. اما باتوجه به تغییرات تکنولوژیک و شکاف موجود میان ایران و جهان در بهره برداری از خدمات هوش مصنوعی، به این نتیجه رسیده ایم که بجای توسعه صرف رک های دیتایی، قسمتی از ظرفیت را به رک های هوش مصنوعی اختصاص دهیم.
وی افزود: برای هر رک دیتایی، به صورت میانگین ۴ کیلووات برق مصرف می شود، اما برای خدمات هوش مصنوعی به ازای هر رک، به حدود ۴۰ کیلووات برق نیاز است؛ یعنی ۱۰ برابر. همین موضوع، پیچیدگی معماری و سرمایه گذاری را چندین برابر می کند. این مساله در شرکت، توسط متخصصان ما چندین بار پیاده سازی، اجرا و شبیه سازی شده و ما از مرحله طراحی عبور کرده ایم و برای اجرا و بهره برداری هرچه سریع تر وارد فاز عملیاتی خواهیم شد تا فاصله مان با دنیا و تکنولوژی کمتر شود.
مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک با اشاره به ترکیب نیروی انسانی شرکت اظهار نمود: در سال ۱۴۰۳، تعداد همکاران ما ۹۷۲ نفر بود و این رقم در سال ۱۴۰۴ به ۱۴۳۳ نفر رسید. ما با اجرای طرح تحول دیجیتال و توسعه بهره وری در شرکت، کوشیده ایم با ابزارهای هوش مصنوعی برخی مؤلفه ها را تغییر دهیم و با دقت بیشتر، نیروی متخصص تر و بهره وری بالاتر، کارها را پوشش دهیم.
وی اضافه کرد: بالاتر از ۵۵ درصد از نیروهای شرکت جوان هستند و این نشان داده است که شرکت، جوان و پرانرژی است. میانگین سنی کل شرکت نیز زیر ۳۴ سال است که این هم نشانه ای از پویایی و توان بالای همکاران ماست.
به گفته وی، طرح هوشیار نیز بعنوان طرح طراحی و توسعه پروژه های هوش مصنوعی، جهت استفاده در زیرساخت های شرکت، پیشرفت کیفیت خدمات، بهبود ارتباط با مشتریان و عرضه سرویس به مشتریان طراحی شده است.

ورود به اپراتوری و آینده دیجیتال آسیاتک

یوسفی زاده با تکیه بر مسیر آینده شرکت اظهار داشت: ما درخواست خویش را برای ورود به اپراتوری به وزارت ارتباطات عرضه کرده ایم و جزو شرکت هایی هستیم که اعتقاد داریم می توانیم با گرفتن پروانه، بصورت مؤثر و پیشرو در این زمینه عمل نماییم.
وی افزود: شرکت های تلکامی یا باید در چارچوب شرکت های بزرگ تر حرکت کنند یا باید باهوش باشند و به سوی دیجیتال سرویس بروند. این مساله نه تنها در ایران، بلکه در جهان نیز وجود دارد و ما هم دیر وارد این مسیر شده ایم. شرکت های بزرگ کشور، همچون همراه اول، این مسیر را آغاز نموده اند و ما نیز اگر می خواهیم در این رقابت بمانیم، باید مرحله به مرحله برای رسیدن به هدف انرژی بگذاریم.

از خام فروشی تا سرویس فروشی

وی در ادامه اظهار داشت: هدف ما اینست که از «تلفن بودن» و صرفا عرضه زیرساخت، به یک دیجیتال کمپانی تبدیل شویم؛ شرکتی که بتواند خدمات سازمانی یکپارچه عرضه نماید. در این مدل، مشتری بجای آنکه فقط یک زیرساخت خام دیتاسنتر یا صرفا اینترنت بگیرد، مجموعه ای از سرویس ها را از یک شرکت، یک نقطه و یک اکانت دریافت می کند و همه نیازهای خویش را بوسیله یک پنل امور مشتریان مدیریت می کند.
به گفته وی، آسیاتک امروز از نسل گذشته تا فیبر نوری فوق سریع را در اختیار دارد و در خردادماه نیز در بین اپراتورهای بخش خصوصی، بیشترین میزان ترافیک را ثبت کرده است. زیرساخت هایی که از سال ۱۳۹۵ در آسیاتک ایجاد شده، امروز به جایی رسیده که در بین شرکت های بخش خصوصی که دیتاسنترهای عمومی و خدمات عمومی دارند، بالاترین میزان ترافیک را نگهداری و تضمین می کنند و بیشترین سهم را در ارتباطات و محتوای کشور دارند.
مدیرعامل شرکت انتقال دیتای آسیاتک با اشاره به مسئولیت های اجتماعی شرکت اظهار داشت: قسمتی از گزارش نیز به مسئولیت های اجتماعی اختصاص دارد؛ همچون طرح هایی که در کشور و خصوصاً در جریان جنگ و در مناطق مختلف همچون کتابخانه های روستایی و اتصال مدارس و خانه های بهداشت در بندرعباس انجام شده است. همینطور خدماتی که برای همکاران شاغل و دسترسی در مناطق کمتر برخوردار کشور فراهم شده، ادامه همین مسیر است.
وی اضافه کرد: بودجه سال ۱۴۰۴ نیز متناسب با رشد شرکت تنظیم شده است و باتوجه به نظم جدیدی که برای شرکت ها تعریف کرده ایم، درحال تغییر ساختار سال مالی برخی شرکت های زیرمجموعه به شش ماهه هستیم. این مساله نشان داده است که هر یک از این سرمایه گذاری ها، بعد از طی دوره رشد، وارد مرحله بلوغ شده و سودآوری خویش را نشان می دهند و می توانند در ترکیب و تجمیع گزارشات ما، نقش مؤثری در نزدیک تر شدن به هدف اصلی، یعنی حرکت از خام فروشی به سرویس فروشی، ایفا کنند.

منبع:

1405/05/30
15:47:26
5.0 / 5
4
تگهای خبر: آنلاین , ابزار , اپراتور , ارتباطات
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
X

تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب
لطفا شما هم نظر دهید
= ۵ بعلاوه ۳
تجهیزات جانبی
93z.ir - مالکیت معنوی سایت تجهیزات جانبی متعلق به مالکین آن می باشد - 1397 تا 1405